غصّة الفرزدق

غصّة #الفرزدق:
وكان الفرزدق مرّة ينشد، والكميت صبيّ، فأجاد الاستماع إليه، فقال له: يا بنيّ أيسرّك أنّي أبوك؟ قال: أما أبي فلا أرى به بدلاً، ولكن يسرّني أنك أمّي، فأفحمه حتى غصّ بريقه، وزعم قوم أن هذه الحكاية إنّما وقعت مع كثيّر.
من #المسكتات

فن المسكتات وغوغل

 

لا يمكنك أن تثق بغوغل دائما. عليك أحيانا ان تتعامل معه كما

تتعامل مع ولد صغير، وأحيانا عليك أن تتعامل معه كما تتعامل مع عجوز ضغف بصره وسمعه.

وأعرف ذلك تماما، ولا ينسمّ بدني منه.

فمن يغضب من طفل أو عجوز الا أحمق، لا يحسن التعامل برفق وحنو مع الكبار والصغار؟

أردت أن أبحث عن أمر طريف جدّا في التراث

وهو ما يعرف بالمسكتات. اي الأجوبة التي تخرس بمهارة وبلاغة وإقناع السائل المتفذلك الذي لا يريد من استفهامه الفهم وإنما اسقاط المسؤول في الفخ المنصوب.

وضعت السؤال التالي: ما هي المسكتات؟

واذ بغوغل يعرض أمام عينيّ اشياء لا علاقة لها بما طلبت.

فعينا غوغل لم تريا ما كتبت بوضوح، وما كتبته ليس بخط بدي حتى  اقول ان الحق على خطي غير المقروء مثلا.

نقطة بسيطة لم يأخذها غوغل  بعين الاعتبار، وقرر اسقاطها عن رأس التاء الأولى من المسكتات، وعنّ على بال عينيه أن يراها "المسكنات" ووضع من ذهنه شدّة فوق الكاف وراح يعرض علي ما أعرف وما لا اعرف من انواع المسكنات للألم، ومن فضائل غوغل ان اخطاءه نفسها لا تخلو من إفادات ممتعة، فقد عرفت طرائق من مسكنات الألم ما كانت تخطر لي ببال

وهذه ليست المرة التي يتبلبل بها ذهن غوغل ، ولقد وضعت مرة كلمة حمّص مع التأكيد على الشدة فوف الميم الا انه راح يحكي لي عن المعارك التي تدور في مدينة حمص.

عيوب غوغل جميلة وهي تظهر ان لغة الذكاء البشري لا تزال دون ما انعم الله علينا من لغة طبيعية.

#المسكتات

#غوغل

#تراث_عربي

ترى، تحاول ان تكتب ما ترى / خواطر بلال عبد الهادي

1.   الذين ينظّرون للثورة السورية اكثر من الهمّ على القلب.

2.   قال ابو جهل الفيحاوي: الحرب اساتا سيارة فورد ابو دعسة ، اسا ما شفتو سيارات فورمولا وان!
حمّوا حالكن.

3.   مؤسستك لا يمكن أن تكون الاّ على شاكلة موظّفيك.
موظّفوك هم صوتك، وجهك، طريقتك في التفكير.
فأنت تعرض عقلك على الناس من خلال موظّفيك.
زوكربرغ يقضي الشطر الأكبر من وقته في انتقاء موظفيه، وكذلك كان يفعل #ستيف_جوبز تغمّده الله برحمته الواسعة.
وهذا دأب طوني شيه مؤسس #Zappos وهكذا تفعل مؤسسة غوغل.
موظّفك قطعة من عقلك!
#بلال_عبد_الهادي

4.   لهجات
تختلف لهجة عن لهجة أحيانا بفارق حركة لا غير.
فهناك من يقول " فلان مْريض"، وهناك من يقول" فلان مَريض".
حضور الحركة أو غيابها في اللهجة يعني انتماء الى رقعتين جغرافيتين.
واحيانا يكون الخلاف بين لهجتين هو تغيير حركة حرف.
فالزغرتاوتيّ يقول " طروبلِس" والطرابلسيّ يقول" طروبلُس".

5.   القومية تتطلب وعيا كبيرا لأنّ بينها وبين العنصرية شعرة.

6.   السجع في الشعارات كما الحال في الأمثال والإعلانات. مرّ معي اليوم قول انكليزي في نص فرنسي وهو:
One team, one dream
وهو قول يلخص احوال المؤسسات الناجحة التي يعمل موظفوها كفريق عمل واحد او قل كالبنيان المرصوص او كفريق.
كرة قدم.
فريق يجمعه حلم واحد هو تحقيق الحلم.
#مثل

7.   قال أبو جهل الفيحاويّ: رصاصات القنص زقزقات عصافير وتغاريد بلابل.

8.   الله كرّم بني آدم، بس بني آدم حبّ يبهدل حالو.

9.   ما وجه الشبه بين السيجارة والكرسي؟

10.                      قال لي :ليس هناك خلاف كبير بين السيجارة والتسوّق.

 

خواطر بلال عبد الهادي

1.   طرابلس عم تعمل متل المثل يللي بيقول: خصا حالو نكاية بحماتو.
خرجكن عيشوا خصيان.

2.   يضحكني من يتكلّم عن الديمقراطيّة وهو " يتمخطر" في بلاط دكتاتور.

3.   دول كثيرة تأكل الحصرم في سوريّا ولكن لا يضرس الاّ السوريّون.

4.   - أنت مع أي فريق سياسي؟
- لا زلت أفتّش عنه,

5.   لا تكن " فوتوكوبي" عن غيرك.
الله لم يخلقك لتكون غيرك.
أليس هذا ما تقوله بصمة آبهامك؟
لماذا تريد أن تكون بصمة دماغك هي بصمة دماغ غيرك
قاطع ذهنيّة القطيع.
#بلال_عبد_الهادي

6.   كثيرون يلذّ لهم العيش في سجن الصور النمطيّة.
يلذّهم موتهم.
الصور النمطية لحس مبرد وتلذّذ بشراب الدم الطالع من الألسنة اللاحسة..

7.   بول بوتلر paul Butler يشتغل على رسم خارطة للعلاقات البشرية.

8.   الكبار الذين يعتقدون انه لا يمكنهم التعلّم من الصغار هم كبار في السنّ فقط.
تلميذك هو في الوقت نفسه استاذك
ابنك هو في الوقت نفسه أبوك!

9.   قال مارك زوك(نبرغ) يوم دخول الفايسبوك عالم البورصة ما يلي:
" نحن لا نطّور خدماتنا بهدف الربح،، نحن نربح بهدف تطوير خدماتنا".
زوك هو الاسم المختصر لزوكنبرغ يناديه به اصحابه، أشرت الى ذلك لأن بعض المفسبكين العرب حين اشترى الواتسأب مالوا الى استخدام مارك هروبا من اسم عائلته الطويل والمربك للألسنة!

10.                      على المرء أن يحسن وضع بعض الأجوبة البديهية في سلة المهملات
#بلال_عبد_الهادي

11.                      القناعة كنز مزيّف!

12.                      منع الكتب ، في زمن الانترنت، قصر نظر.
لا تمنع كتابا، رحّب بكل الكتب حتى تلك التي تهجوك.
رحب بكل الكتب حتى تلك التي على نقيض قناعاتك.
اليست " اعرف عدوّك" من جوامع الكلم في العربية؟
من الغباء ان تحرم حتى الأغبياء من التعبير عن غبائهم.
مشكلة الأنظمة العربية ظنّها بأن تكميم الأفواه أوكسجين بقائها.
لكلّ انسان الحق في التعبير عن نفسه ايا كان رأيه.
حق التعبير مقدّس ولا يخاف من حق التعبير الا الجبناء!

13.                      EYE
الكلمة انكليزية ، لكن Ekatarina Walter احبٌت ان تراها شيئا آخر، ارادت لهذه الكلمة ان تكون كلمات، واحبت ان ترى في كل حرف منها بداية كلمة .
Engaging Your Entrepreneur.
كثيرون يرون في الأشياء أشياء أخرى.
وهذه الملكة متوفرة للجميع، ومتوفرة بالتحديد عند الجاحظ ( اشير فقط الى ان بين الجاحظ و " EYE" قواسم مشتركة.

14.                      دائما هناك وجه شبه بين شيئين حتّى ولو كان لا يجمعهما جامع من حيث الظاهر، فوجوه الشبه أغلب الأحيان محذوفة أو متوارية عن الأنظار.
والنظر مراوغ وخادع، يحبّ أن يلعب مع الناس لعبة " الطمّان" أو " الغمّيضى".

15.                      الموت هو وراء كلّ الأفكار الدينيّة.
وماذا بعد؟
سؤال أنتج آلاف الأديان.
الإنسان لا يتقبّل فناءه. نرجسيته لا تحتمل فكرة الزوال.
الموت لا الحياة هو دينامو الأفكار الروحيّة.

 

نحت لغوي

نحت مفردة
Capabilité
كلمة نحتها Amartya Sen وهي من كلمتين :
Capacity
Ability

يو خوا الروائي الصيني والنهضة الصينية

يعتبر الروائي الصيني بو خوا ان قمع ثورة طلاب " تيان آن مان " الشهيرة كان وراء النهضة الاقتصادية العملاقة التي تشهدها الصين.
الكلام في السياسيّ ممنوع، احكوا في الاقتصاد، القمع السياسي لم يجد له متنفسا الا في الاقتصاد الحرّ.
تحول الربح الى ارض يمارسون فيها حرية اقتصادية.#صين

التفكير بالمقلوب

التفكير بالمقلوب:
عبارة التفكير بالمقلوب تثير الضحك، هذا ما لاحظته على وجوه طلاّبي حين استعملت العبارة. لأنّ ظاهر العبارة لا يؤدّي المعنى المطلوب من التفكير بالمقلوب، أو قل لأن هناك عبارة قريبة منها تستعمل في الهجو او رفض فكرة ما، نقول" راسو مرّكب بالقلب".
ولكن التفكير بالمقلوب له انجازات كثيرة نعيش من بركتها، وسأعطي مثالا واحدا عن كيفية التفكير بالقلوب.
من اول وجود الكتابة كان الحبر في مكان والريشة في مكان آخر، كانت تغمس الريشة في المحبرة للكتابة، التفكير بالمقلوب هو التالي: لماذا لا يكون الحبر داخل القلم بدلا من ان يكون خارج القلم، وهكذا صارت المحبرة في قلب القلم. وارتاح الكاتب من عناء حمل المحبرة.
أشياء كثيرة من ابداعات العصر هي بنت التفكير بالمقلوب، ولا يزال في بطن الأسئلة الكثير من الابداعات التي لم تطلّ برأسها بعد.
#بلال_عبد_الهادي

اهداف مؤسس الفايسبةك مارك زوكنبرغ وافاكره

IPO filings aren't just a great way to raise money, they're also a perfect place for young CEOs and idealistic internet companies to grandstand and proclaim their altruistic motives. Whether or not you buy what they're shoveling selling is something different. Google had "do no evil," now Facebook has it's own mission statement, though, it's admittedly quite scatter brained. Buried deep in the IPO filing is a letter from Mark Zuckerberg to investors in which he lays out Facebook's mission and role in improving the world. Zuck doesn't think his social network is about poking cute girls and tilling virtual fields, he "hope[s] to change how people relate to their governments and social institutions." And, lest you think every move is some calculated ploy to free you from the burden of cash or personal information, the billionaire CEO explains, "we don't build services to make money; we make money to build better services." For the complete letter head on after the break. Trust us, whether you trust and like Zuckerberg or not, it's an interesting read.
LETTER FROM MARK ZUCKERBERG

Facebook was not originally created to be a company. It was built to accomplish a social mission - to make the world more open and connected.

We think it's important that everyone who invests in Facebook understands what this mission means to us, how we make decisions and why we do the things we do. I will try to outline our approach in this letter.

At Facebook, we're inspired by technologies that have revolutionized how people spread and consume information. We often talk about inventions like the printing press and the television - by simply making communication more efficient, they led to a complete transformation of many important parts of society. They gave more people a voice. They encouraged progress. They changed the way society was organized. They brought us closer together.

Today, our society has reached another tipping point. We live at a moment when the majority of people in the world have access to the internet or mobile phones - the raw tools necessary to start sharing what they're thinking, feeling and doing with whomever they want. Facebook aspires to build the services that give people the power to share and help them once again transform many of our core institutions and industries.

There is a huge need and a huge opportunity to get everyone in the world connected, to give everyone a voice and to help transform society for the future. The scale of the technology and infrastructure that must be built is unprecedented, and we believe this is the most important problem we can focus on.

We hope to strengthen how people relate to each other.

Even if our mission sounds big, it starts small - with the relationship between two people.

Personal relationships are the fundamental unit of our society. Relationships are how we discover new ideas, understand our world and ultimately derive long-term happiness.

At Facebook, we build tools to help people connect with the people they want and share what they want, and by doing this we are extending people's capacity to build and maintain relationships.

People sharing more - even if just with their close friends or families - creates a more open culture and leads to a better understanding of the lives and perspectives of others. We believe that this creates a greater number of stronger relationships between people, and that it helps people get exposed to a greater number of diverse perspectives.

By helping people form these connections, we hope to rewire the way people spread and consume information. We think the world's information infrastructure should resemble the social graph - a network built from the bottom up or peer-to-peer, rather than the monolithic, top-down structure that has existed to date. We also believe that giving people control over what they share is a fundamental principle of this rewiring.

We have already helped more than 800 million people map out more than 100 billion connections so far, and our goal is to help this rewiring accelerate.

We hope to improve how people connect to businesses and the economy.

We think a more open and connected world will help create a stronger economy with more authentic businesses that build better products and services.

As people share more, they have access to more opinions from the people they trust about the products and services they use. This makes it easier to discover the best products and improve the quality and efficiency of their lives.

One result of making it easier to find better products is that businesses will be rewarded for building better products - ones that are personalized and designed around people. We have found that products that are "social by design" tend to be more engaging than their traditional counterparts, and we look forward to seeing more of the world's products move in this direction.

Our developer platform has already enabled hundreds of thousands of businesses to build higher-quality and more social products. We have seen disruptive new approaches in industries like games, music and news, and we expect to see similar disruption in more industries by new approaches that are social by design.

In addition to building better products, a more open world will also encourage businesses to engage with their customers directly and authentically. More than four million businesses have Pages on Facebook that they use to have a dialogue with their customers. We expect this trend to grow as well.

We hope to change how people relate to their governments and social institutions.

We believe building tools to help people share can bring a more honest and transparent dialogue around government that could lead to more direct empowerment of people, more accountability for officials and better solutions to some of the biggest problems of our time.

By giving people the power to share, we are starting to see people make their voices heard on a different scale from what has historically been possible. These voices will increase in number and volume. They cannot be ignored. Over time, we expect governments will become more responsive to issues and concerns raised directly by all their people rather than through intermediaries controlled by a select few.

Through this process, we believe that leaders will emerge across all countries who are pro-internet and fight for the rights of their people, including the right to share what they want and the right to access all information that people want to share with them.

Finally, as more of the economy moves towards higher-quality products that are personalized, we also expect to see the emergence of new services that are social by design to address the large worldwide problems we face in job creation, education and health care. We look forward to doing what we can to help this progress.

Our Mission and Our Business

As I said above, Facebook was not originally founded to be a company. We've always cared primarily about our social mission, the services we're building and the people who use them. This is a different approach for a public company to take, so I want to explain why I think it works.

I started off by writing the first version of Facebook myself because it was something I wanted to exist. Since then, most of the ideas and code that have gone into Facebook have come from the great people we've attracted to our team.


Most great people care primarily about building and being a part of great things, but they also want to make money. Through the process of building a team - and also building a developer community, advertising market and investor base - I've developed a deep appreciation for how building a strong company with a strong economic engine and strong growth can be the best way to align many people to solve important problems.

Simply put: we don't build services to make money; we make money to build better services.

And we think this is a good way to build something. These days I think more and more people want to use services from companies that believe in something beyond simply maximizing profits.

By focusing on our mission and building great services, we believe we will create the most value for our shareholders and partners over the long term - and this in turn will enable us to keep attracting the best people and building more great services. We don't wake up in the morning with the primary goal of making money, but we understand that the best way to achieve our mission is to build a strong and valuable company.

This is how we think about our IPO as well. We're going public for our employees and our investors. We made a commitment to them when we gave them equity that we'd work hard to make it worth a lot and make it liquid, and this IPO is fulfilling our commitment. As we become a public company, we're making a similar commitment to our new investors and we will work just as hard to fulfill it.

The Hacker Way

As part of building a strong company, we work hard at making Facebook the best place for great people to have a big impact on the world and learn from other great people. We have cultivated a unique culture and management approach that we call the Hacker Way.

The word "hacker" has an unfairly negative connotation from being portrayed in the media as people who break into computers. In reality, hacking just means building something quickly or testing the boundaries of what can be done. Like most things, it can be used for good or bad, but the vast majority of hackers I've met tend to be idealistic people who want to have a positive impact on the world.

The Hacker Way is an approach to building that involves continuous improvement and iteration. Hackers believe that something can always be better, and that nothing is ever complete. They just have to go fix it - often in the face of people who say it's impossible or are content with the status quo.

Hackers try to build the best services over the long term by quickly releasing and learning from smaller iterations rather than trying to get everything right all at once. To support this, we have built a testing framework that at any given time can try out thousands of versions of Facebook. We have the words "Done is better than perfect" painted on our walls to remind ourselves to always keep shipping.

Hacking is also an inherently hands-on and active discipline. Instead of debating for days whether a new idea is possible or what the best way to build something is, hackers would rather just prototype something and see what works. There's a hacker mantra that you'll hear a lot around Facebook offices: "Code wins arguments."

Hacker culture is also extremely open and meritocratic. Hackers believe that the best idea and implementation should always win - not the person who is best at lobbying for an idea or the person who manages the most people.

To encourage this approach, every few months we have a hackathon, where everyone builds prototypes for new ideas they have. At the end, the whole team gets together and looks at everything that has been built. Many of our most successful products came out of hackathons, including Timeline, chat, video, our mobile development framework and some of our most important infrastructure like the HipHop compiler.

To make sure all our engineers share this approach, we require all new engineers - even managers whose primary job will not be to write code - to go through a program called Bootcamp where they learn our codebase, our tools and our approach. There are a lot of folks in the industry who manage engineers and don't want to code themselves, but the type of hands-on people we're looking for are willing and able to go through Bootcamp.

The examples above all relate to engineering, but we have distilled these principles into five core values for how we run Facebook:

Focus on Impact

If we want to have the biggest impact, the best way to do this is to make sure we always focus on solving the most important problems. It sounds simple, but we think most companies do this poorly and waste a lot of time. We expect everyone at Facebook to be good at finding the biggest problems to work on.

Move Fast

Moving fast enables us to build more things and learn faster. However, as most companies grow, they slow down too much because they're more afraid of making mistakes than they are of losing opportunities by moving too slowly. We have a saying: "Move fast and break things." The idea is that if you never break anything, you're probably not moving fast enough.

Be Bold

Building great things means taking risks. This can be scary and prevents most companies from doing the bold things they should. However, in a world that's changing so quickly, you're guaranteed to fail if you don't take any risks. We have another saying: "The riskiest thing is to take no risks." We encourage everyone to make bold decisions, even if that means being wrong some of the time.

Be Open

We believe that a more open world is a better world because people with more information can make better decisions and have a greater impact. That goes for running our company as well. We work hard to make sure everyone at Facebook has access to as much information as possible about every part of the company so they can make the best decisions and have the greatest impact.

Build Social Value

Once again, Facebook exists to make the world more open and connected, and not just to build a company. We expect everyone at Facebook to focus every day on how to build real value for the world in everything they do.


Thanks for taking the time to read this letter. We believe that we have an opportunity to have an important impact on the world and build a lasting company in the process. I look forward to building something great together.

كسوف حضاريّ

1.               يقول كل من Lewis Munford و David landes بأن سبب كسوف كل من الحضارتين الصينية والاسلامية هو انهما كانتا ضحية الفكر المحافظ الذي منعهما من امتصاص التطور الغربي المتسارع في عهد الثورة الصناعية.
الصين انتبهت الى الأمر، ونهضتها الراهنة هي بنت هذا الانتباه.
العرب لا يزالون غارقين في رمال الفكر المحافظ.
الانسان الاقتصادي بتصرف
دانيال كوهان

خطاأ موريشيما

الخطأ ليس حكرا على الصغار، الكبار ايضا يخطئون ويكون خطأهم احيانا اقرب الى الخطيئة.
عام 1985 كتب الاقتصادي الياباني MORISHIMA كتابا يقول فيه : ان نهضة اليابان لن تتكرر في الصين، لأن الصين كونفوشية بخلاف اليابان الشنتوية وهي في نظره تعادل المذهب البروتستانيّ، الا ان السنوات اللاحقة دحضت مقولته واظهرت ان ‫#‏الكونفوشية لا ينقصها من شيء لتكون في طليعة الدول الاقتصادية، نهضة الصين الراهنة فقشت حبّة الحصرم في عيني موريشيما,